「我相信真正的教育是要讓同學有足夠的時間及空間去認識自己，建立正確價值觀。我們下一代需要有一顆自我探索的心，像食自助餐一樣，他們能快樂自主地去選擇自己喜歡吃的食物，然後可以與其他人分享這份飽足。所以學生們先要成為一個快樂的人，才能有動力去探索他們的人生和週邊的事物。」

世界各國的研究對於世代的劃分方式往往不盡相同，大體可分為XYZ世代、後物質世代、以及本地學者呂大樂指出的第一代至第四代香港人等不同分類（我們在其基礎上，加入第五代、第六代的分界）。

社會創業運動是一場由社會創業家、知識型義工以及受助者共同推動的運動，其對現存社會最大的質疑就是資本主義中必然是企業／個人利益最大化的想像和迷思。社會創業運動的定位及性質是要作為公民社會的一員在面對資本主義社會與代議政治所產生的問題時積極回應。

其實要改變既有價值觀不是易事，需要認知上的自我修正以及供實踐的平台。認知結構板塊分三類 ：首兩種是內容和方法，即語文數理等能力；第三種則是自我價值參考框架，一般受成長環境、文化及社會等因素影響，或經過生活種種歷練、經驗、或意想不到的「失位」遭遇而有所改變。

透過社創的方式，我們能夠集合各方的智慧和資源，共同推動社會變革，為弱勢群體創造更好的未來。我們期待著更多社創踐行者和跨界別的參與，共同推動社創領域的發展，實現更加精準和可持續的扶貧目標。

豐盛社企學會不知不覺已經12週年，在過去，我們的義工及同工團隊努力推廣社企社創至四個社會界別（4C），首先是公民界別，當中包括一般市民及教會在內，還有社福界、學界及商界。此外，豐盛積極參與各政府組織及委員會，希望影響政府推行社企及社創的政策。

在與年輕人溝通中，不斷修正改善，學習快快聽，慢慢說，我發覺自己EQ和耐性也提升了不少。常言道，「施比受更為有福」，能夠成為知識型義工、參與社創、當教練，對於我是一種很大的得著和滿足。你又有想過要當教練嗎？

多年來，接觸不同青年導師、老師都感到困惑，明明為青年安排好活動和成長歷程，甚至「 仆心仆命」視對方如至親，卻換來青年的嫌棄。「愛錫」青年如同子女當然是好事，但家長式的領導卻不一定適合當今的青年。而我們就借鑒了「貝斯的轉化式領導」所提倡的領導四大領導元素。

史蒂芬．柯維（StephenR.Covery）博士生前談及事業時，總綱是：「為自己著想，但不忘他人的權益。」而社創，正正就實踐了這句話。青年就是社會的未來，而讓未來主人翁及早學習社創，正是讓他們不單只顧自己，更會關心其他弱勢，在自己的能力範圍內盡力改變社會，我們所設計的社創歷程以

改變社會是一件浪漫的事，卻也可以是昂貴的事，除了想法和能力，還需要資金支持。現時社創項目能找到的財務支持相當有限，部分可能申請到政府相應主題的資助，也有一些可能與私人基金合作，有意擴張的甚至會邀請投資者入股。然而社創項目關注的議題五花八門，再多的資助項目都未必能完全覆蓋。

進入後疫情年代，百廢待興，全球經濟也等待復甦，不知大家心裏會否有個想法：「我應該從事社會創業嗎？」一來眼見坊間有不少比賽及資助，既有資助作起動金又可以幫助他人；二來創業不再受工作的綑綁，可以重新找到生命的自主；三來也可以試試自己想法或夢想。

社會創業家應思考更貫徹初衷的企業發展模式。（網上圖片） 保羅．賈維斯（Paul Jarvis）在《一人公司》（Company of One）一書中提出這種新穎的經營方法──「一人公司」，他的意思不是要開只有一人經營的公司，而是企業要質疑傳統經營理念中永遠只要大、只要快的成長...

單靠非牟利機構非解決社會問題的良方。（網上圖片） 香港的非政府機構（NGOs，因其非牟利特質，下稱非牟利機構）有著悠久的歷史，並一直以非牟利的方式提供服務，擔當支援社區與社會的角色，以填補政府的不足。然而，有些社會問題單靠非牟利機構是無法解決的，相反，只以慈惠的方式進行援助...

十一良心消費建立全港首個一站式線上社企產品預購平台。 新常態下社會創新有著不同面向，尤其社會企業在疫情之中既要平衡弱勢社群的需要，亦要緊貼目標客群，在面對經濟活動轉型的衝擊時靈活轉變。究竟變化的難度何在，而社企在數碼轉型之中與其他中小企業又有何不同？...

社企「香公所」與十一良心消費運動一眾知識型義工製作天然香薰包及潤唇膏。 隨著經濟效益逐步提高，更多人開始關注提升社會效益。傳統的慈惠工作依賴捐款及資助營運，缺乏可持續的收入，捐款一旦停止，機構便容易陷入財困的局面。近十數年，隨著社會企業（社企）的冒起以及企業社會責任（Cor...

社會企業在香港已經不再陌生，除了政府的推動，不少大專院校亦會舉辦社企課程，鼓勵學生向社創方面發展，而目前本地的社企生態也變得漸趨成熟，在2020年已經有超過666間社企持續營運。在這個社創的時代，我們都可以發揮自己的小宇宙去幫助弱勢社群，令社會變得更加美好。

不斷審視現行的營運方案，制定新策略，方可掌握市場現況，持續經營。 踏入新一年，本港疫情持續，經濟前景仍然非常不明朗。回顧去年，香港不斷受疫情衝擊，經濟民生均受到影響。零售業銷售數據已連續20個月以上錄得下跌，2020年11月零售銷貨價值較去年同期跌4%，雖然跌幅相比10月份...

2020年是全球面對突變的一年，我們團隊寄語大家一個「創」字去迎接2021年，希望大家能夠創新解難，回應時代的需要，為人類「創」出更美好的未來。 不過要「創」，都要有目標、有方向，要能夠做到比最好更好 (Better than the...

擴散效益即以開展相同或相似業務的形式，增加受惠對象的數目。 做生意自然希望風山水起，越做越大，但做社會企業呢？2016年，麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）發表了一篇有關荷蘭社創數目的文章，指過去五年之間社企數量增加了超過二千間，卻只有很少數的社企希望作...

因應疫情，創新園將40小時的面授課程，改以網上形式舉行。 豐盛社企學會今年啟動「創新園」計劃，為15至25歲青少年提供孵化社創新點子及孕育夢想的平台，旨在幫助青少年發揮創新潛能，構思創新點子及具創意的方案，以解決目前的社會問題，並為弱勢社群紓困。同時，創新園會為青年提供創業...