十年點滴：擔任知識型義工與義務教練的體會與發現
在與年輕人溝通中，不斷修正改善，學習快快聽，慢慢說，我發覺自己EQ和耐性也提升了不少。常言道，「施比受更為有福」，能夠成為知識型義工、參與社創、當教練，對於我是一種很大的得著和滿足。你又有想過要當教練嗎？
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社創專欄
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指導同行—轉化式領導的啟示
多年來，接觸不同青年導師、老師都感到困惑，明明為青年安排好活動和成長歷程，甚至「 仆心仆命」視對方如至親，卻換來青年的嫌棄。「愛錫」青年如同子女當然是好事，但家長式的領導卻不一定適合當今的青年。而我們就借鑒了「貝斯的轉化式領導」所提倡的領導四大領導元素。
社創青年領袖成長範式
史蒂芬．柯維（StephenR.Covery）博士生前談及事業時，總綱是：「為自己著想，但不忘他人的權益。」而社創，正正就實踐了這句話。青年就是社會的未來，而讓未來主人翁及早學習社創，正是讓他們不單只顧自己，更會關心其他弱勢，在自己的能力範圍內盡力改變社會，我們所設計的社創歷程以
讓大眾的善心推動城市轉化
改變社會是一件浪漫的事，卻也可以是昂貴的事，除了想法和能力，還需要資金支持。現時社創項目能找到的財務支持相當有限，部分可能申請到政府相應主題的資助，也有一些可能與私人基金合作，有意擴張的甚至會邀請投資者入股。然而社創項目關注的議題五花八門，再多的資助項目都未必能完全覆蓋。
我應該從事社會創業嗎？
進入後疫情年代，百廢待興，全球經濟也等待復甦，不知大家心裏會否有個想法：「我應該從事社會創業嗎？」一來眼見坊間有不少比賽及資助，既有資助作起動金又可以幫助他人；二來創業不再受工作的綑綁，可以重新找到生命的自主；三來也可以試試自己想法或夢想。
從「一人公司」看社會企業的發展趨勢
社會創業家應思考更貫徹初衷的企業發展模式。（網上圖片） 保羅．賈維斯（Paul Jarvis）在《一人公司》（Company of One）一書中提出這種新穎的經營方法──「一人公司」，他的意思不是要開只有一人經營的公司，而是企業要質疑傳統經營理念中永遠只要大、只要快的成長...
從非牟利機構工作者的角度看社企
單靠非牟利機構非解決社會問題的良方。（網上圖片） 香港的非政府機構（NGOs，因其非牟利特質，下稱非牟利機構）有著悠久的歷史，並一直以非牟利的方式提供服務，擔當支援社區與社會的角色，以填補政府的不足。然而，有些社會問題單靠非牟利機構是無法解決的，相反，只以慈惠的方式進行援助...
社企數碼轉型何去何從？
十一良心消費建立全港首個一站式線上社企產品預購平台。 新常態下社會創新有著不同面向，尤其社會企業在疫情之中既要平衡弱勢社群的需要，亦要緊貼目標客群，在面對經濟活動轉型的衝擊時靈活轉變。究竟變化的難度何在，而社企在數碼轉型之中與其他中小企業又有何不同？...
M.O.V.E.R.：策略性慈善思維與社會效益最大化
社企「香公所」與十一良心消費運動一眾知識型義工製作天然香薰包及潤唇膏。 隨著經濟效益逐步提高，更多人開始關注提升社會效益。傳統的慈惠工作依賴捐款及資助營運，缺乏可持續的收入，捐款一旦停止，機構便容易陷入財困的局面。近十數年，隨著社會企業（社企）的冒起以及企業社會責任（Cor...
香港社創二十年與亞洲社企生態發展
社會企業在香港已經不再陌生，除了政府的推動，不少大專院校亦會舉辦社企課程，鼓勵學生向社創方面發展，而目前本地的社企生態也變得漸趨成熟，在2020年已經有超過666間社企持續營運。在這個社創的時代，我們都可以發揮自己的小宇宙去幫助弱勢社群，令社會變得更加美好。
疫下為社企制定經營策略
不斷審視現行的營運方案，制定新策略，方可掌握市場現況，持續經營。 踏入新一年，本港疫情持續，經濟前景仍然非常不明朗。回顧去年，香港不斷受疫情衝擊，經濟民生均受到影響。零售業銷售數據已連續20個月以上錄得下跌，2020年11月零售銷貨價值較去年同期跌4%，雖然跌幅相比10月份...
一個字「創」！
2020年是全球面對突變的一年，我們團隊寄語大家一個「創」字去迎接2021年，希望大家能夠創新解難，回應時代的需要，為人類「創」出更美好的未來。 不過要「創」，都要有目標、有方向，要能夠做到比最好更好 (Better than the...
社會企業應該Scale Up還是Scale Out？
擴散效益即以開展相同或相似業務的形式，增加受惠對象的數目。 做生意自然希望風山水起，越做越大，但做社會企業呢？2016年，麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）發表了一篇有關荷蘭社創數目的文章，指過去五年之間社企數量增加了超過二千間，卻只有很少數的社企希望作...
累積經年的創新學習：知識、同行與實踐
因應疫情，創新園將40小時的面授課程，改以網上形式舉行。 豐盛社企學會今年啟動「創新園」計劃，為15至25歲青少年提供孵化社創新點子及孕育夢想的平台，旨在幫助青少年發揮創新潛能，構思創新點子及具創意的方案，以解決目前的社會問題，並為弱勢社群紓困。同時，創新園會為青年提供創業...
創業四大成功關鍵
創業從來無必勝之道，但相反必敗之兆就非常明顯！創業失敗一大原因就是沒有做好事前準備。如果在開業前做好以下四點，相信可以大大減低失敗的機會！ 1. 市場調查 創業前要先親自做市場調查，或者向熟悉行情的人士請教。市場調查有助以事實分析商機，客觀評估自己相對其他競爭者的優劣之處，...
良心消費-兩不一多
近年社會開始流行良心消費的概念，鼓勵大眾將消費由一種單純的經濟行為，轉化為一種推動正面價值的社會行為，例如購買環保再造和公平貿易產品、光顧本土小店和社企，將社會意義融入日常生活當中，期望做到「兩不一多」。 「兩不一多」是甚麼？ 「一不」=「不鼓勵額外消費」...
一蘭成功秘訣之一：客製化餐單
今時今日不論商品定係服務，好多公司都會用「客製化」(Customisations)去吸引客人。究竟客製化有咩好處？我地今日就用日本拉麵其中一個代表 - 「一蘭拉麵」去介紹啦！ 一蘭社長吉富學講述一蘭拉麵走向世界嘅成功祕訣其中一個：設計「客製化」的點單模式，餐廳提供嘅就只有一...
香港社企發展史
社會企業最早於1970年英國出現，是公營及私營企業以外一種嶄新的企業型態，為創業者提供多一個選擇去開創企業。 而香港在2001年才開始使用「社企」這個概念。在「社企」之前，相類似的有由民間營運的庇護工場，合作社、二手店等等。而在上世紀的八、九十年代，亦有職業訓練中心，一些復...
由根源問起 - 社企係啲咩？
社會企業顧名思義就係以企業形式去實踐社會目的，例如扶貧、幫助弱勢社群，或針對特定議題去提供解決方法。。。等我地嚟介紹下社企既其中四個特點啦！ 1. 提供就業機會及扶貧 大部分弱勢社群例如少數族裔、視聽障人士等等，都面對失業或薪金被剝削的問題。於2001年，為解決弱勢社群的失...
如何提高回頭率？- 整體客戶體驗
大部分初創社企既營業問題為客源不足，當中45%係不懂營銷，20%係服務質素問題。前者令到新客稀少，後者則令到新客唔再幫襯，要提升客量同回頭率，社企可以透過設計「整體顧客體驗」(Total Customer Experience) 去提高吸引力。...
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