創業從來無必勝之道，但相反必敗之兆就非常明顯！創業失敗一大原因就是沒有做好事前準備。如果在開業前做好以下四點，相信可以大大減低失敗的機會！
1. 市場調查
創業前要先親自做市場調查，或者向熟悉行情的人士請教。市場調查有助以事實分析商機，客觀評估自己相對其他競爭者的優劣之處，從而考慮未來是否值得繼續在這個行業發展。
2. 檢視可行性
創業前先寫創業計劃書，包括產品服務、財政預算及推廣計劃的詳細資料。創業計劃書可讓創業者預先評估成本、利潤、風險等，完整地審視創業的可行性，是風險管理的基本一步。
3. 賣點
要吸引客源，就需要在客人的角度出發：價錢是否合理？對使用者而言有沒有價值？有沒有創新特點、吸引力？開業之前先想想自己的賣點，能吸引到目標客群才叫「做得過」。
4. 發揮社交網絡
「關係」在商業上是一個很好的潤滑劑，多與潛在客戶或生意伙伴打道交，有助縮短建立互信的時間，促成交易。另外，社交網絡是近年一個低成本而又高效益的平台，多利用社交網絡做宣傳，可以使自己的產品和服務在更多受眾面前曝光，充分發揮社交網絡內的社會資本。
